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人力资源的价值定位

人力资源的价值定位

 

通常,人力资源被定位在经济资源上,或者说,人们一般是在经济活动的范围内考察人力资源的。这样的价值定位有其固有的局限性。例如,政府部门的人力资源尽管也是从社会中产生的,但更具有政治资源和行政资源的特殊性。当然,人力资源作为一种政治资源和行政资源,也可以从经济的角度来认识,但不能因此而改变这种人力资源的特性。如果进一步从微观层面来考察,例如从一个企业的视角来看,人力资源也不仅仅是一种经济资源,它还是企业的文化资源和政治资源。在现代社会,企业同任何其他组织一样,也具有文化的、社会的和政治的功能。这样的功能并不完全是实现企业盈利目的和手段,从根本上说,它们来自于人的不同的多层次的需要。对于组织而言,人力资源的价值在于:组织人通过开发与被开发、使用和被使用,使组织现有的人力资源转化为物质的或精神的物品,从而既实现了组织的目标,也实现了组织人个体的追求,体现了人的意义与自我。这里强调:一个组织应使自己的成员获取或再开发某种人力资源,这不仅是一个组织追求其组织利益的基本条件,也是组织人实现其价值的基本条件,只有如此,一个组织才能实现“以人为本”,或“以人为中心”的理念。